Digitale transformatie nieuws
Hoe digitale transformatie niet moet
Vaak digitaliseren afdelingen elk hun eigen processen. Daardoor ontbreekt de samenhang en wordt digitalisering een rommeltje. Kent u business process intelligence al? Dat helpt dit probleem te voorkomen.
Lees verder
Smart industry: tevreden klanten én betere processen
In de maakindustrie stellen klanten steeds hogere eisen. Hogere kwaliteit, lagere kosten en kortere levertijden zijn belangrijk. Digitalisering en procesverbetering zijn daarom twee speerpunten.
Lees verder
Dit is het resultaat van uw cloud transitie
De overstap naar de cloud is geen doel maar een middel om strategische voornemens te realiseren. Hoe kunt u nagaan of dat succesvol gebeurt, terwijl de zakelijke omgeving steeds verandert?
Lees verder
Datagedreven leiders kijken verder dan tools
Datagedreven management gaat verder dan het inrichten van sexy dashboards of het opzetten van een analytics team. Ook het uitwisselen van ideeën en het delen van data zijn belangrijk.
Lees verder
Om toekomstbestendig te blijven opereren moeten bedrijven hun digitale transformatie versnellen. Dit zijn de vertrekpunten voor IT beslissers om hun organisatie op de juiste koers te houden.
Lees verder
Het voorkomen en oplossen van verstoringen in de logistieke keten staat hoog op de agenda van directies. Digitale technologie verhoogt de serviceniveaus en verlaagt de kosten. Zo kunt u starten.
Lees verder
De adoptie van cloud computing gaat goed en snel. Dat geldt niet voor digitalisering. Dit staat nog te laag op de agenda, volgens de Digital Economy and Society Index. In deze 5 stappen versnelt u uw digitalisering.
Lees verder
Digitale transformatie betreft de overgang naar bedrijfsprocessen waarin software en data steeds belangrijker worden. Welke ontwikkelingen zien McKinsey, Accenture, Gartner en Deloitte op dit gebied?
Lees verder
Een slimme digitaliseringsagenda is gericht op het oogsten van laaghangend fruit. Bedenk daarom eerst welke zaken nu de meeste tijd en moeite kosten. En of er al oplossingen voorhanden zijn.
Lees verder
Digitale transformatie is een veranderingsproces. De belangrijkste verandering betreft echter niet IT en techniek, maar klantprocessen. Wie de focus daar nu nog niet op heeft, komt op achterstand.
Lees verder
Digitaal transformeren gaat verder dan het introduceren van nieuwe technologie. Er is ook een andere manier van werken voor nodig. Daarbij kunnen deze drie belemmeringen ontstaan.
Lees verder
Digitale transformatie is voor veel bedrijven geen keuze meer, maar een noodzaak. De route naar vernieuwing van IT systemen kent echter nogal wat valkuilen. Dit zijn de vijf grootste.
Lees verder
Eén aspect speelt bij alle actuele ICT trends en ontwikkelingen een hoofdrol: data. Digitale transformatie draait om data en datagedreven werken bepaalt in toenemende mate het succes van bedrijven.
Lees verder
Met alleen goede software komt u niet ver bij uw digitale transformatie. Eerst moet duidelijk zijn hoe u uw processen wilt optimaliseren en welke informatie medewerkers nodig hebben. Daarna volgen nog vier stappen.
Lees verder
De digitale transformatie is geen doel maar een middel. Bedenk daarom goed wat u wilt bereiken en welke stappen naar succes leiden. Hier vijf stappen om voordeel te halen uit digitalisering.
Lees verder
Niet elke organisatie is gebaat bij dezelfde aanpak bij het doorvoeren van een digitale transformatie. De Rijksuniversiteit Groningen onderscheidt drie routes naar succes.
Lees verder
De term digitale transformatie veronderstelt dat het om één operatie gaat. Maar er komt vaak zoveel bij kijken, dat overzicht verloren gaat. Zeker als iedere IT’er z’n eigen ding doet. Hoe voorkomt u dat?
Lees verder
Het speelveld van de digitale transformatie wordt steeds groter. Daarom kiezen IT’ers vaak voor technologie waarvan ze toevallig verstand hebben. Wat zijn de gevolgen daarvan?
Lees verder
De transformatie naar een digitale organisatie is geen keuze maar een harde noodzaak. Welke aspecten komen bij die transitie kijken en hoe ver zijn organisaties op dit moment?
Lees verder
Meer dan driekwart van de Nederlandse industriële bedrijven geeft topprioriteit aan de digitale transformatie. De investeringen in digitalisering liggen hoger dan in andere Europese landen.
Lees verder
Bij steeds meer bedrijven is de digitale transformatie is een strategisch speerpunt. Waar moet u als beslisser op letten om dat proces in goede banen te leiden?
Lees verder
Productiebedrijven in B2B-markten blijven achter bij het benutten van mogelijkheden voor digitalisering. De overheid en brancheorganisaties stimuleren een inhaalrace via de Smart Industry Agenda.
Lees verder
De meeste bedrijven zijn inmiddels hard bezig met hun digitale transformatie. Helaas blijken de resultaten vaak tegen te vallen. Wat zijn de grootste valkuilen?
Lees verder
Maar liefst 84 procent van de chief supply chain officers (csco’s) ziet een gebrek aan zicht op de keten als grootste uitdaging. Hoe kan verdere digitalisering dit zicht verbeteren?
Lees verder
Operationele financiële activiteiten worden steeds meer geautomatiseerd en gerobotiseerd. Daardoor heeft finance tijd om bij te dragen aan strategische digitale initiatieven.
Lees verder
Inmiddels kent de helft van de Nederlandse ondernemers het begrip smart industry. Maar wat het digitaliseren van de maakindustrie precies inhoudt, is velen nog niet duidelijk. Tijd voor de volgende stap.
Lees verder
Innovatieve applicaties vormen de motor voor de volgende fase van de digitale transformatie. Voor welke doelen zijn ze inzetbaar en op welke services moet de focus liggen?
Lees verder
Negentig procent van alle digitale producten is rommel, volgens internet en customer experience specialist McGovern. Hoe komt dat en wat is de basis voor verbetering?
Lees verder
Vooral kleine bedrijven lopen achter met het digitaliseren van processen, zo blijkt uit een onderzoek van het CBS. Wat is het verschil met grotere ondernemingen?
Lees verder
Met name voor middelgrote bedrijven lijkt de drempel voor een digitale transitie en toepassing van AI te hoog. Bovendien wachten zij liever tot de coronacrisis voorbij is. Terecht?
Lees verder
Projecten op het gebied van digitale transformatie lopen vaak vertraging op, ze kosten teveel en het resultaat valt tegen. Hoe verhoogt u de slagingskans voor uw project?
Lees verder
Digitalisering beperkt zich niet tot het automatiseren van processen. Het management van werknemers is zeker zo belangrijk. HR heeft hierbij een sleutelrol.
Lees verder
Volgens de EIB behoren Nederlandse bedrijven tot de Europese koplopers in digitalisering. Dat is goed nieuws, zeker nu veel van de bedrijfsvoering op afstand gebeurt. Hoe ver bent u?
Lees verder
Nederlandse organisaties hebben het hoogste percentage aan gedigitaliseerde workflows. Toch menen IT beslissers dat ze op het laagste niveau van digitalisering zitten. Hoe kan dat?
Lees verder
Ongestructureerde data verwerken tot bruikbare inzichten en processen analyseren voor structurele verbeteringen? Content en process intelligence maken dat mogelijk.
Lees verder
Bijna tachtig procent van de industriële bedrijven is onvoldoende voorbereid op technologische ontwikkelingen, met name op het gebied van AI en big data.
Lees verder
Om de klantenservice en operationele efficiëntie te verbeteren, maken steeds meer organisaties gebruik van tools voor procesintelligentie. Een nieuwe en waarschijnlijk belangrijke vorm van AI.
Lees verder
De tijd van de geïsoleerde, complexe en niet flexibele all-in-one softwarepakketten is voorbij. Daarvoor in de plaats komen cloud-gebaseerde ecosystemen die de digitale transitie versnellen.
Lees verder
Europa loopt flink achter op Amerika en China bij de digitale transformatie zo blijkt uit een recent rapport van EITT Digital. Welke stappen moeten bedrijven zetten?
Lees verder
De noodzaak ervan is duidelijk, maar toch stelt de helft van alle beslissers dat hun innovatie wordt geremd door digitale transformatiemoeheid. Dat blijkt uit een enquête.
Lees verder
Eind 2019 adviseerde BIT de minister om te stoppen met een geldverslindend ICT project bij de overheid. De blunders stapelen zich op. Hoe kan het beter en wat kunt u daarvan leren?
Lees verder
Digitale transformatie is niet alleen een taak voor de IT afdeling. De boardroom moet vanuit de bedrijfsvisie het voortouw nemen, stelt deze hoogleraar Digitale Strategie en Marketing.
Lees verder
Onderzoeksbureau EIT Digital stelt dat Europa een behoorlijke achterstand heeft op de VS en China bij de digitale transformatie. Hoe is de inhaalslag te maken en welke rol speelt ERP software daarin?
Lees verder
Europa onderschat het effect van de digitale transformatie in de industrie. Dat heeft zowel economische als maatschappelijke gevolgen. Grote gevolgen zelfs.
Lees verder
Robotisering van werkzaamheden lijkt een bedreiging voor medewerkers. Maar het maakt hun werk juist boeiender. Bovendien kan het de winst verhogen. Dat bewijst de finance afdeling van Fujitsu.
Lees verder
Meer dan de helft van de Nederlandse leidinggevenden stelt dat hun transformatieprogramma een verspilling van tijd en geld is geweest. Hoe komt dat en wat kan er beter?
Lees verder
Ook forse investeringen in modernisering van de digitale dienstverlening leiden lang niet altijd tot het gewenste resultaat. Hoe kunt u als overheidsorganisatie de valkuilen afdekken?
Lees verder
De focus van een moderne CIO ligt niet meer op IT maar op het creëren van meetbare toegevoegde waarde voor het bedrijf en de eindklanten. Wat komt daarbij kijken?
Lees verder
Veel organisaties hebben zes jaar later nog geen zakelijk rendement behaald met hun investeringen in digitale transformatie. Dat komt vooral door de kloof tussen business en IT.
Lees verder
Als digitale startups het businessmodel ondergraven, moet u meegaan met de trends die afnemers omarmen. Maar dat kan alleen als de IT organisatie zo is ingericht, dat een nieuw businessidee snel is te realiseren.
Lees verder
Het is uiteraard onzinnig om elke ICT ontwikkeling blind te volgen. Maar wat zijn overwaaiende hypes en welke nieuwe vormen van digitalisering zijn zinvol of zelfs een harde noodzaak?
Lees verder
Steeds meer markten worden ontwricht door bedrijven die technologie inzetten om nieuwe verdienmodellen te creëren en efficiënter te opereren. De digitale transitie is dus een must om te overleven.
Lees verder
Digitale transformatie mislukt vaak vanwege het onvermogen om te veranderen. Een diepgewortelde cultuur in de organisatie blijkt niet zomaar te veranderen te zijn.
Nieuwe ervaringen laten iets anders zien dan het beeld dat veel leidinggevenden oproepen over hun digitale transformatie. In de praktijk blijkt dat veel cloudmigraties een stuk minder rooskleurig verlopen dan geschetst. Ook worden bedrijfstransformaties te vaak gezien als eenmalige projecten, terwijl deze beter beschouwd kunnen worden als een altijd maar doorlopend proces. Tegenvallende resultaten moeten echter geen reden zijn voor bedrijven om de digitale transformatie uit te stellen of stop te zetten. “Het inzetten van digitale technologie en businessmodellen is de enige manier om verder te gaan in een wereld waarin de positie van de klant sterker wordt en disruptors snel gebruik kunnen maken van fricties en gaten in jouw markt”, zegt Schadler in het rapport The Sorry State of Digital Transformation in 2018.
Lees dit artikel
Berichten archief
