Bedrijven investeren steeds grotere bedragen in IT. CFO’s, financieel managers of controllers stellen hierover vaak geen ‘gezond-verstand-vragen’ maar laten zich omver blazen door de technologen. Hoe kunt u dit voorkomen?
Een financieel verantwoordelijke hoeft niet thuis te zijn in de technologie om de juiste vragen te stellen over IT investeringen. Want als de buurman het antwoord niet begrijpt, klopt er iets niet en is het zaak om door te vragen. Zoals met deze vragen:
- Welk probleem gaat de IT investering oplossen?
- Welke kansen zijn ermee te benutten?
- Staan de kosten in verhouding tot de verwachte baten?
- Wat zijn de risico’s?
Bedenk daarbij dat IT niet meer alleen wordt ingezet om efficiënter te werken, maar ook om nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen. Financieel managers kunnen hun inzicht in de business ontwikkelingen combineren met de financiële informatie waarover ze beschikken. Om vervolgens samen met de business managers te bepalen welk rendement op een IT investering verwacht mag worden. Daarmee kunnen zij zich ontwikkelen van ‘veredeld boekhouder’, die alleen kijkt hoe de zaken financieel lopen, tot strategisch adviseur die meedenkt over de toekomst van het bedrijf door het toepassen van IT.
Lees verder
Gratis kennisdocument: Zo pakt u uw softwareproject aan
Angst voor nieuwe IT projecten bij beslissers
Start de vernieuwing van uw bedrijfssoftware met de gratis bedrijfssoftware box
Angst voor nieuwe IT projecten bij beslissers
Start de vernieuwing van uw bedrijfssoftware met de gratis bedrijfssoftware box
|
Meer interessante kennis en informatie
11 belangrijke adviezen over softwareselectie | Biedt uw huidige bedrijfssoftware nog wat u ervan verwacht? Als het antwoord daar nee op is, is het tijd voor oriëntatie naar nieuwe software die wel aansluit op uw verwachtingen. In dit whitepaper leest u 11 belangrijke adviezen over softwareselectie.  Must read: Komt een CEO bij de IT dokter | De lijst van mislukte IT projecten wordt alsmaar langer. En dan praten we niet alleen over grote projecten bij overheden en grote organisaties. Ook in het MKB gaat onnodig veel mis. Dit boek gaat over de oorzaken daarvan, wat u moet doen om tijdig in te kunnen grijpen en uiteraard hoe u het project wel op een verstandige en succesvolle manier aanpakt. 
|
